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工程部项目总结多篇

时间:2024-11-11 16:16:09
工程部项目总结多篇[本文共16463字]

[前言]工程部项目总结多篇为的会员投稿推荐,但愿对你的学习工作带来帮助。

【第1篇】项目工程部年度工作总结

项目工程部年度工作总结精选范文

项目工程部年度工作总结精选范文

20xx年度在公司各级领导的正确领导下,带领项目部全体员工,认真学习公司的各项规定,继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度,思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致,紧紧围绕公司的总体部署和任务目标,加强管理,齐心协力,发扬无私奉献的精神,较好的完成了年度生产计划,根据项目部的实际工作情况,总结回报如下:

20xx年,我们按照公司的工作目标,以安全生产、提高工程质量为重点,强化管理,转变观念,创优质品牌工程,带领项目部全体员工,开拓创新,抓质量、包安全、抢进度、创效益,保证了在建工程的顺利进行。

一、完成工程项目

1、完成了***建筑工程基坑开挖的施工任务,做好了基础基础主体施工的各项准备工作;

2、****厂房工程建设基本完成;

3****项目基坑工程完成,基础垫层施工完成,准备施工防水工程施工。

二、加强工程质量管理

我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念,强化质量管理,提高工程质量管理水平,在质量管理过程中,严格按照设计要求及各种规范规程施工,实行工程质量责任制,要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育,做好施工前的技术交底工作,明确质量标准和要求,我们坚持百年大计质量第一的方针,做好质量通病预防工作,制定管理措施,做好每道工序质量的控制,各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作,项目部做好施工全过程的监督检查工作,在自检合格的基础上组织相关人员进行专检,不断提高工程质量。

三、强化安全管理

为了认真贯彻执行安全生产规定,实施工程安全技术措施,建立健全安全生产管理机构,坚持管生产必须管安全的原则,安全与生产矛盾时,生产必须服从安全,项目部施工员在安排施工任务时,应同时做好安全技术交底工作,施工现场服从安全管理,对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收,建立安全生产教育制度,对新工人和其他人员,必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育,正确使用安全防护设施和劳动保护用品,严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施,确保施工安全生产。

四、施工管理情况

1、在工程施工管理中,做到有组织、有计划、合理科学安排施工人员,真正发挥,提高施工效益。

2、在保证工程质量和安全的情况下,加快施工进度。

3、施工成本控制,一是严格控制项目部的费用开支;二是做到增加收入;三是做好工程经济签证工作。

4、加强成本管理提高经济效益,通过调整施工队伍完善施工管理,提高施工人员的业务素质等手段,使管理水平进一步深化。

5、加强材料管理,在施工使用材料过程中,严把材料质量关,严禁不合格的材料进入工地。

6、加强施工管理,提高施工施工组织水平。正确的选择施工方案,合理布置施工现场,搞好现场调度和协调配合,加快施工进度,缩短施工工期,加强技术管理,提高工程质量,制定并贯彻降低成本的技术组织措施,提高经济效益,加强施工过程的技术质量检验制度,提高工程质量和做好各种避免返工的措施。

五、争创优质品牌工程

牢固树立百年大计质量第一的知道思想,强化项目部全体员工的质量意识,严格执行质量验收标准,强化内部质量管理控制,使工程管理活动秩序化、规范化,确保单位工程一次性验收合格率100%,按照公司质量目标及合同的质量要求,编制单位工程质量目标计划,抓住事前、事中、事后控制的三个阶段,项目责任人从开工到竣工对工程技术、质量安全等全面负责,合理科学组织施工,努力争取银河华府c-1办公楼项目创优质工程

六、抓好项目部建设

在项目部的各项工作中,不断增强员工的政治意识,大局意识,责任意识,使整体素质和凝聚力得到显著提高,积极组织员工认真学习,贯彻落实公司的会议精神,坚持公司的利益高于一切,使全体员工加强责任心,积极参与、配合公司的各项工作。

七、今后的工作计划安排

1、按照公司的施工任务目标,加强管理,严格要求,真抓实干,认真完成公司安排的各项施工任务

2、在工程质量上加强管理措施,争创国家级优质工程。

3、在安全文明施工上,争创省级安全文明工地

4、加强项目部施工管理,加强工作责任心,提高办事效率

在20xx年里,我们项目部将在公司的领导下,紧紧围绕公司的任务目标,求真务实,真抓实干,努力完成公司交给我们的各项施工任务,为公司的建设和发展做好我们的贡献。

工程部年度工作总结精选范文

时光荏苒,新年的钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面开工建设、51地块的前期准备工作及人防验收工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们牢记公司领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

工程部在***经理正确领导和部门同事的共同努力下,截至20xx年12月底,我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推进。本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就工程部20xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重点,延续09年的工程管理工作,工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力,我部克服了种种困难,经过一年的辛勤工作,我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收,新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案,御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。目前,御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下,以超越业主要求的进度稳步推进,其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制,加强合同的管理与信息的管理,努力协调与设计、监理、总包及分包的关系,努力加强了管理措施。

1.定目标,建章建制,抓好建设单位的施工管理工作。

20xx年,我部人员将全力 ……此处隐藏12607个字……打造“佳龙”特色的企业文化是我们永恒的主题。

1.加大培训力度,打造学习型企业。保证作业层培训时间为72学时,管理层培训时间为48学时。

2.积极参与各种社会公益活动。

3.继续增添优秀员工缴纳社会保险人数。

4.做好弱势群体的走访慰问活动,构建和谐企业。

【第8篇】项目工程部季度工作总结怎么写

项目工程部20xx年主要工作任务为对4500t/d生产线投产后期进行跟踪服务,做好项目竣工验收、结算、材料、资金等方面工作,并继续开展4500t/d生产线附属及辅助工程,项目工程部2022年一季度工作总结暨4500t/d生产线建设竣工总结。以下为具体工作:

一、4500t/d生产线建设工作

4500t/d生产线自2022年元月土建单位进驻施工开始,历史10月,于2022年10月28日投产,创造了当年建设,当年投产的金隅太行速度;并且项目投产后,生产线运行正常,实现达产达标。总结工程能够顺利投产并达标创优,主要为以下几点:

1.强有力的保障队伍。 供应处、备件库对工程配件和材料力求当日材料当日达,减少误工时间。

2.敢冲锋的辅助队伍。 消缺组,回填组,党团突击队,活跃在现场,照顾工程角角落落。

3.高素质的管理队伍。 白加黑、5+2.,专人盯守,责任包干。引领施工单位争分夺秒。

4.讲奉献的全厂职工。 放电缆、装滤袋,清理垃圾。现场卫生焕然一新。

项目中管理措施完善,技术措施得当,保证工程提前结束,主要特点如下:

1. 安全要汇报,开会第一项,安全不放松,开会必言安全,安全必须第一,并且组成日查、抽查、联查的安全制度,奖惩并用,最终保证工程安全进行。

2. 分区包干制,学习+管理。 每个人身上负责特定区域,工作内容包含土建施工、设备到货、现场安装、后期统计等,从基础中锻炼高素质的管理队伍,培养企业可持续发展的人才。

3. 专业分小组,科学+高效。 工艺组、土建组、设备组、资金组、现场组,专业化保证设备到场,资金到户、土建质量、布局优化等。

4.. 进度有序化,合理倒排期。 倒排工期,将进度分解成。日、周、月的具体工作内容,充实每 日工作内容,从宏观上杜绝滞工、怠工现象。

二、后续事宜

4500t/d 生产线投产后,工程随即转入到试运行阶段的维护工作和竣工结算等后续事宜中来,先后几次组织分厂、工程部、监理等对现场进行自查、联查、排查等方式查找隐患,然后集中处理,避免这些缺陷和隐患由小变大,造成不良后果。工程部还进行了几项辅助改造,具体如下:

1. 环评验收 主要工作包括在线监测、污水处理、中水回收,目前三项工作均开始,其中在线监测工作预计月底结束。

2. 安全验收 安评单位已经将工程进行了初步检验,提出了不合格项,目前已经整改完毕,所欠缺的特种设备报检手续正在紧张办理。

3. 竣工结算 目前各单位竣工资料基本结束,工程量审定结束、监理报告随后报出,以便工程其他事项开展。

三、余热发电

9mw余热发电系由天壕公司进行投资建设,我部门主要配合其与工程的协调和间接咨询。该工程自开工后进展迅速,后期安装进度略为缓慢,使原定的接口日期延迟2月余,截止目前,该工程已经完成全部设备安装工作,保温工作亦将结束。 已经进行了三次吹管试验,完成了对锅炉内部的清污、消缺等工作,但均未实现冲转发电,原因较为复杂,据现场了解初步判定为设备原因, 余热发电指挥部正在努力解决,综合看来,余热发电工程已到最后阶段,即将竣工。

【第9篇】项目工程部第三季度工作总结怎么写

项目工程部2022年主要工作任务为对4500t/d生产线投产后期进行跟踪服务,做好项目竣工验收、结算、材料、资金等方面工作,并继续开展4500t/d生产线附属及辅助工程,项目工程部2022年一季度工作总结暨4500t/d生产线建设竣工总结。以下为具体工作:

一、4500t/d生产线建设工作

4500t/d生产线自2022年元月土建单位进驻施工开始,历史10月,于2022年10月28日投产,创造了当年建设,当年投产的金隅太行速度;并且项目投产后,生产线运行正常,实现达产达标。总结工程能够顺利投产并达标创优,主要为以下几点:

1.强有力的保障队伍。 供应处、备件库对工程配件和材料力求当日材料当日达,减少误工时间。

2.敢冲锋的辅助队伍。 消缺组,回填组,党团突击队,活跃在现场,照顾工程角角落落。

3.高素质的管理队伍。 白加黑、5+2.,专人盯守,责任包干。引领施工单位争分夺秒。

4.讲奉献的全厂职工。 放电缆、装滤袋,清理垃圾。现场卫生焕然一新。

项目中管理措施完善,技术措施得当,保证工程提前结束,主要特点如下:

1. 安全要汇报,开会第一项, 安全不放松,开会必言安全,安全必须第一,并且组成日查、抽查、联查的安全制度,奖惩并用,最终保证工程安全进行。

2. 分区包干制,学习+管理。 每个人身上负责特定区域,工作内容包含土建施工、设备到货、现场安装、后期统计等,从基础中锻炼高素质的管理队伍,培养企业可持续发展的人才。

3. 专业分小组,科学+高效。 工艺组、土建组、设备组、资金组、现场组,专业化保证设备到场,资金到户、土建质量、布局优化等。

4.. 进度有序化,合理倒排期。 倒排工期,将进度分解成。日、周、月的具体工作内容,充实每 日工作内容,从宏观上杜绝滞工、怠工现象。

二、后续事宜

4500t/d 生产线投产后,工程随即转入到试运行阶段的维护工作和竣工结算等后续事宜中来,先后几次组织分厂、工程部、监理等对现场进行自查、联查、排查等方式查找隐患,然后集中处理,避免这些缺陷和隐患由小变大,造成不良后果。工程部还进行了几项辅助改造,具体如下:

1. 环评验收 主要工作包括在线监测、污水处理、中水回收,目前三项工作均开始,其中在线监测工作预计月底结束。

2. 安全验收 安评单位已经将工程进行了初步检验,提出了不合格项,目前已经整改完毕,所欠缺的特种设备报检手续正在紧张办理。

3. 竣工结算 目前各单位竣工资料基本结束,工程量审定结束、监理报告随后报出,以便工程其他事项开展。

三、余热发电

9mw余热发电系由天壕公司进行投资建设,我部门主要配合其与工程的协调和间接咨询。该工程自开工后进展迅速,后期安装进度略为缓慢,使原定的接口日期延迟2月余,截止目前,该工程已经完成全部设备安装工作,保温工作亦将结束。 已经进行了三次吹管试验,完成了对锅炉内部的清污、消缺等工作,但均未实现冲转发电,原因较为复杂,据现场了解初步判定为设备原因, 余热发电指挥部正在努力解决,综合看来,余热发电工程已到最后阶段,即将竣工。

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