2022年项目部生产副经理工作总结

2022年项目部生产副经理工作总结

在公司领导和项目部同事们的关怀帮助下，我立足建安公司第八项目部生产副经理岗位，坚持认真学习、踏踏实实干事、清清白白为人。在这一年的工作中，我边学习边工作，边工作边学习，期间既有苦，也有乐，既有成绩，也有不尽人意之处。现就我一年来的工作汇报如下：

我的工作主要是分管济宁片区胡营二期、三期、商业的水电安装工程，现工程进度为胡营商业S3-S7已竣工验收，消防部分已报相关部门，预计12月初进行验收。济宁胡营社区二期38#39#40#住宅楼，S9商业的水电暖消防安装任务已基本完成，预计12月中旬进行竣工验收。截至11月底胡营三期32栋住宅楼主体预埋已经完成25栋封顶，剩余7栋预计12月底全部封顶。胡营二期已交付使用的住宅楼继续维保水电、消防、暖气，其中水电、消防维保已基本全部完成，供暖维保已开始，由于去年为第一个供暖季，大量问题已处理完毕，今年为第二个供暖季，从运行这十几天来看维修量已不大。

在组织生产方面：经过之前对项目的学习和了解，针对生产施工过程当中出现的各种问题，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方关系充分调动各方潜力，克服困难，保证了施工生产的顺利进行，较为圆满的完成了各个项目工程的安全生产任务。在面对大任务量长战线的工程时，着重注意生产前的组织准备、材料准备以及设备准备等生产前准备，明确质量、工期、安全目标，为完成安全生产任务奠定基础。在工程生产的过程中着重完善生产计划的执行和考核，明确工程各阶段的工期任务，确保工程生产过程的条理性，保证了安全生产按时保质保量的完成。我们项目部管理人员从原有的3人增加到现有的5人，从熟悉图纸开始，到图纸会审，到现在的具体施工现场，本着符合规范，符合实际的原则，逐步解决了发现的所有问题。根据施工实际情况晚上排定了值班表，对于晚上加班的施工面进行安全质量巡查，已确保工期进度。截至11月底胡营片区共计九个施工队组，用工20925人。

在安全管理方面：坚持“安全第一，预防为主”的安全生产基本方针。加强对施工现场人员和物资的监督检查力度，并且常抓不懈，警钟长鸣。针对施工人员上岗前的安全教育培训工作做到毫不松懈严格执行，不放过任何一个可能影响安全生产的问题。通过不断学习公司下发的安全文件和参加公司组织的各项安全活动来不断提高自己的安全站位和安全底线意识。在胡营片区要求所有队组人员进行健康查体后方可进入施工现场工作，杜绝了隐性病患带病施工出现事故的情况。特种作业人员满足施工要求其中特殊工种电工11，电气焊工9人，已全部查体建档，并安全培训合格。

成本管控方面：截至11月底大宗材料使用方面PVC管约28万米，JDG管约13万米。我们项目部在胡营三期工地单独建立了450平米的货场，安装了无线监控实时对货场进行监控，所有货物集中存放，并分类摆放整齐。材料入场前，核对送货清单，清点货物数量，及时报监理单位查验，并严格遵守甲方认证品牌进货。甲方多次突击查验货物质量品牌均无问题。材料发放方面，由于施工队组众多，对施工队组规定了领取物料的时间，在规定时间内有序领取物料，每次领取物料必须填写领料单。严禁施工队组多拿多用现象的发生，每次领料至多领取一层的物料。对于废弃物料回收，单独设立废弃物料存放区，专人管理，要求废弃线管长度不得超过50公分，大于50公分以上的必须二次利用。

疫情管控方面：严格按照公司及甲方指挥部防疫工作文件要求，配合甲方和其他项目部全面加强建筑工地疫情防控工作，严格落实建筑工人实名制管理制度，现场实行封控式管理，严禁中高风险区人员进入工地现场，所有人员在封控期间经审批出入工地，每天晚上项目部管理人员轮流根据实名制统一查一遍宿舍，看人员是否与实名制对应，同时认真做好疫情防控宣传教育工作，按照实际情况对所有现场人员强调疫情防控严峻形势，积极配合各方做好疫情防控工作。