品管部个人工作总结10篇
总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料,它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,因此我们需要回头归纳,写一份总结了。那么总结有什么格式呢?下面是小编为大家整理的品管部个人工作总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。
品管部个人工作总结1一年来,我作为一名电厂电气人员,以饱满的工作热情,努力学习专业技术知识,严格遵守各项运行规程,虚心求教,团结同事,不断提高工作能力,干好本职工作,现将一年来的工作加以总结。
一、工作认真负责,敬业爱岗
以公司理念要求自己,诚信待人,踏实做事,服从领导安排,克服身体不适,始终以积极认真的心态对待工作。发扬艰苦奋斗的作风,使工程得以顺利圆满的成功运转。
二、技术上用心钻研,理论上熟记操作规程
自购电气学习资料;实践上严格遵守运行规程,培养独立操作能力,保证不发生误操事故,把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来,虚心向师傅、专工请教,虽然已能独立上岗了,但深知要想把电气专业学透学精,还需要时间的磨练、知识的`积累,循序渐进,利用间歇时间,不忘看化学专业书籍,做到身不在岗心在岗,还充分利用家里网络资源,查看电厂化学文献,开阔视野,继续充电,希望在上岗后能以新的认识高度对待工作。
三、能力方面的提升
能力包括协调能力和处理事故能力,若说“技术”比作“智商”的话,那么“能力”就可比作“情商”,电气专业亦是如此,智商高就不见得情商高,因为技术是死的,能力是活的。只有做到活学活用,才能更好地干好工作。
四、积累工作经验,贯彻公司“节能降耗”
在水质合格的基础上,精益求精,安全运行是首要,还要兼顾经济运行。了解负荷变化,低负荷时尽量开大连排开度,以保证蒸汽品质,尽快让炉水合格并稳定,而高负荷时连排开大,排污效果既不明显又浪费工况。所以在尽量开大连排的基础上尽力节省资源,把握两者平衡点。为做到一举三得,更是精心测定,细心监控,操心设备,耐心沟通。
五、工作建议
安全设施能否更加完善、细致一些,设定设备误动保护措施,故障演习预案以防患于未然,更新传统电气监督观念,变被动处置为主动预见预防。加强微机自动化程度,能充分利用网络资源,让其物尽其用,使电气监督更加灵敏高效;完善电气、仪器全自动操作及维护,使电气结果更科学精确。
品管部个人工作总结2日光飞逝,转眼间一年时间过去了,20xx年已经过去,意味着新的一年即将来临,新的一年又要开始努力奋斗了。每当感伤时光飞快流逝的同时,我都会回响起这一年结束自身的收获。抛弃忧伤,为20xx年做新的准备。
细数今年最大的收获,无疑是部门标准化工作给我带来的提升,不仅获得了有用的知识,理顺了过去工作中的一些模糊概念,而且还获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术,促进我更客观地观察自己以及自己的工作,帮助我对过去的工作进行总结与思考。记得自20xx年开始部门就开始着手编写标准化手册,20xx年早已编写完毕,现于20xx年开始实施,截止目前部门已经组织了三个岗位检测项目的标准化理论知识培训以及标准化实操考核部分,本人有幸,三次均合格通过,其中一次取得了部门第一的理论考试成绩,这是让我比较自豪的,也给我今后的工作提供了信心,有志者事竟成。
标准化工作的不断开展,让我也对品质管理有了更全面的认识,在工作中,每个员工严格按照标准化文件,规范操作。三岗一致,不论是谁当班,都能保证同一个岗位操作完全一致。只有保证规范操作的前提下,我们才能对产品质量有着更全面、更精确的把控,就能做到第一时间发现问题,并及时处理。
当然了,收获虽然有,但是不足之处以及需要改进的地方也有,之前在上班时玩手机,给我带来了惨痛的教训,虽然事后自身进行了深刻的反思与悔过。现在想起来仍然记忆尤新。作为一名工序化验员,本职工作应该是在工作时间内巡好线,及时检测样品,善于或者主动发现问题,而不是在上班空余时间玩手机,一来违反劳动纪律有损我的职业操守,二来也是对工作岗位的'不尊重,工作态度不端正,影响化验室形象。三来没有及时检测样品,一旦样品异常,未及时发现,后果不堪设想,对后果的严重性缺乏充分的认识。
鉴于这,前几天看到部门座谈会提到的一个词“自律”,略有所感,我对这个词的理解有了更深刻的认识,我认为自律就是自我约束,是主观上的能动行为,是自己约束自己,心中有把尺,来衡量自己的行为是否有超出尺子,不受外界客观因素比如情感等支配。应用于工作中,就是我们经常提到的执行力,当然了,这是一种比较被动的方式,可能是公司的规章制度管理要求迫使主体去做出一些事情,但如果我们都能够高要求严标准的自我管理和约束,那么我相信,我离优秀就不远了。
所以根据自身的不足,我制定了以下20xx年工作计划:主要是自我能力强化方面,每月完成至少一篇有关工作能力的知鸟阅读或者课外阅读;每季度完成一次有关好的工作习惯如何培养的樊登读书。
品管部:汪凯
11月3日
品管部个人工作总结3我于20xx年xx月x号加入xx公司,在公司各位领导正确领导下和各位工作同事的密切配合下,爱岗敬业,恪守尽职,作风务实,思想坚定,迅速融入公司的文化氛围中,较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。我在忙碌中不断适应,不知不觉已到了20xx年底,收获良多,感触良多,在此对自己在公司半年内的工作做一份工作总结。
一、工作表现
不断了解及掌握公司的品管政策及各种品质管控手法,严格执行公司里的品质政策,处处以身作则,不断提升自己的品质观念意识。遵循品管部各个控制作业和产品标准用文件严格按文件作业,规范操作。主要负责成品检验、软件测试,研发部门样品测试,首件确认,外加工厂验,外加工现场质量监以及协助iqc来料检验等工作;在平时的检验工作中发现问题时,能及时通知项目负责人或相关部门负责人,使得问题能及时解决。
加入公司以来,项目繁多,尤其是x、x月份一些xx项目,需在紧急交期中保障产品质量,任务非常艰巨。在此期间,及时完成采购、研发的样品送检测试;多次出差至供应商进行现场质量监控,如到东莞中浩进行p16模组箱体的首件确认,到进行跨桥项目的灯具铝材加工首件确认,到xx厂现场监控材料喷涂品质等等,任务重,困难也多,在经理和同事们的支持下,都能顺利完成这些任务。
印象最深的是到xx厂现场监控跨桥cdu箱驱动板的加工品质,此加工厂的规模相对较小,在品质管理上也相对薄 ……此处隐藏7728个字……学习。
在精细化管理上还存在一些不足,主要表此刻对人员的培训和管理上,尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进行持续的、系统的培训,部分人员质量意识淡薄,工作效率不高,遇到意外状况不能很好的予以处理,直接影响了施工进度和增加了成本费用,尤其在焊条使用中,成本意识淡薄,造成较大的浪费。下一步,我们将加大精细化管理的贯彻执行力度,促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。
四、明年工作计划
学习专业技术,尽量做到面面俱到,从土建、安装到电器仪表,发奋使各自水平跟上项目发展,成为复合型人才。针对新进员工加强培训,制定完善的管理制度,使其能尽快的成长。组织培训学习,进行技术交流,提高认识,同时进步。方案完成后要进行技术会审,通过开会形式讨论可行性,最后确定施工方案。避免和减少出现不就应犯的错误,而延误工期。资料是工程交工过程中必不可少的部分,故在资料管理方面,须从源头抓起。
20xx年的工作给了我们很多启示和教训,明年对于我们又是具有挑战性的一年,技术部全体员工必须会以项目管理为重点,抓质量、讲效率,全面推进各项工作的开展,为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力!
品管部个人工作总结9各位领导及在坐的各位:
大家好!
本人入职已历时一个多月,在公司正确领导下,本人将这一个多月来的工作作一个简要的总结。
一、本月工作情况:
1、公司对本部门的工作经过调整和改革后,在原来品管部的基础上新增了监察组、客服组,现已基本开始运作
2、经过一段时间对公司的一些情况进行了解、观察和分析,掌握了目前的一些操作流程和所存在的问题并进行了处理。
3、积极探索长效管理机制,建立健全了本部门一些新的制度,(本部门相关工作流程的制定,品管部管理制度,日常检查扣款表和处罚、奖惩通知,关于货损、货差的控制草案等)
4、加大对违纪、违规的处理,和现场监督检查的处罚,对促进公司规范化管理起到了一个开头的作用。
5、经过规范管理,客服工作有了明显的提高,货物的查找与过去相比有所好转,货损方面也基本得到了有效的控制,但货物差错还仍然存在,目前主要问题还是出在点数装车,把关不严,点数员点数方法不当,还有待改善,特别是个别点数员思想认识不到位,工作不认真,敷衍了事,由此造成货物的差错。
6、品管对营运部的现场监督检查,虽然处罚了一些造成货损、货差的责任人和责任部门,但在处理的力度上还达不到公司的工作要求,在这方面还有待继续加强。
二、工作中存在的问题
1、虽然在短时间里做了一定的工作,但与公司规范化管理要求还有很大的.差距。
2、由于本部门新岗位的设置,人员的更新,加上历史长期遗留下来的问题,在短时间内难以得到有效、彻底的解决。需要一定的时间去监督、检查、整顿、整改
3、这一个月来,由于一些临时性的工作所耽误,因此,本部门预先制定的工作计划没有得到正常有效的落实。没有达到部门工作计划的预期目的。
4、是惩处的力度不够,监督、检查不全面,效能还有待进一步提高。,
三、下月的工作计划
1、充分发挥部门职能,围绕规范管理求发展这一理念,坚持贴近领导思路、把握工作规律、突出工作重点,全面强化调查研究、监督、检查、综合协调和严格治理等各项工作。
2、立足本职,推进制度抓好管理。努力分析新情况、研究新问题、总结新经验、探索新方法,着眼大局,谋划长远。
3、坚持“律人先律己,严兵先严将”的理念,坚持以勤为本,尽职尽责。
4、着力抓好货损、货差的控制工作,分析原因,改善对策
5、继续加大力度对各部的监督、检查、处理工作。
6、根据计划落实点数整改、整顿工作,全力做好货损、货差的控制。
品管部个人工作总结10综观20xx年,品管部在各领导及各部门的大力配合和支持下,顺利完成了本年度的各项工作任务,现将这一年以来的工作情况汇报如下:
一、部门管理上应用了系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程:
1、采用了日报表对当天的工作进行记录,采用周报和月报对当周和当月的
工作进行总结并制定下周工作计划。各责任人按计划行事,并做到跟踪、验证并保证总体任务的完成;
2、对品管部的各个控制作业和产品标准用文件予以标准化,让各检验员严
格按照文件作业规范操作;
3、建全了品管部质量控制目标,包括进料和产品的漏检率、品质异常跟踪
处理率、出货批次合格率等,以确保品质监控的质量;
4、对检验人员加强了专业技能的学习、测试和质量检测方面的培训,提高
了检验人员的综合质量控制能力;
二、新制定了5个企业标准、5个qs的申报工作,并完善质量管理体系,确保了体系正常运行;
1、企业标准:
①绿豆汤企业标准;
②花生汤企业标准;
③龟苓膏企业标准;
④果纤美企业标准;
⑤南丰蜜桔汁企业标准;
2、qs申报:
①饮用纯净水的qs扩项;
②黄酒qs申报;
③调料酒qs申报;
④罐头及果蔬罐头的qs扩项;
⑤塑料容器qs申报;
3、质量管理体系:
①程序文件
②质量文件
③卫生质量文件
④ haccp计划书
三、完成了两个新产品的鉴定工作:
1、南丰蜜桔汁饮料的新产品鉴定;
2、诺丽果汁饮料的新产品鉴定
四、严格控制质量,完善控制流程和检验手段:
1、原辅料的品质控制;
①修改了原辅料检验验收规范文件,规范了原辅料检验作业流程和检验标
准;
②对各进厂原辅料进行严格检验;
五、11年整体工作小结:
1、回顾即将过去的一年,在全体品管人员的共同努力下,实现了品管部:
作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的.工作系统化、标准化并基本上实现了质量目标;
2、另一面,从整年所出的质量来分析,体现了现有的品质控制手段还不够完善。现有的对产品检验手段和检验技术很缺乏。这也是今年品管部工作做的不足和遇到最大困难的地方,必须重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题,才能真正杜绝问题的重复产生及习惯性不良。
六、12年的工作规划:
1、进一步完善品质控制机制;
2、进一步完善质量管理体系,办理相关的产品出口手续;
3、推行绩效考核和5s活动;
4、针对生产运行所出现的问题,做好各项检测工作,为生产提供准确、及时的检测数据;同时加强各生产部门的沟通协调,对于生产异常和各种波动及时的反馈,确实为生产部门提升“品质”服务工作。
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