企业管理工作总结

公司始终坚持企管工作是实现公司高质量发展的催化剂和加速器，持续深化企管工作与主电网发展的高度融合，不断加大企管工作力度，在管理创新、QC活动等多方面获得了丰硕的成果。

一是强化体制机制建设，营造创新氛围。成立了以党政主要领导为组长的创新工作领导小组，组建多专业专家的管理创新成果评审委员会，建立创新工作例会制度，定期协调和推进创新工作。修订月度绩效考核细则，增加管理创新和质量管理工作权重，从工作质量和工作业绩“双维度”对内部创新工作进行考核，月度对部门进行考评加分，年度对个人进行考评加分，充分发挥绩效导向和驱动作用，全面调动和激发创新管理和质量管理的积极性和主动性。坚持以劳模创新工作室和大师工作室为核心，搭建创新平台。加强项目联合攻关，加大科技创新、管理创新和质量管理工作的联动，重大课题实现跨部门、跨专业、跨小组协同推进，促进创新工作由单点、分散研究向全要素、全业务、全流程协同创新转变。

二是导入卓越绩效管理。公司迅速落实相关部署，一是成立现场管理领导小组，建立了以省公司督导、公司督查、办公室督办、站长亲抓落实的四级工作模式，层层压实主体责任，充分调动公司资源；二是精心组织全员培训，邀请中质协专家顾问现场授课，深度剖析多维精益管理和卓越绩效管理深刻内涵,加快促进卓越绩效管理深入推广；三是谋划发展融合，全力将现场管理的方法与公司运维检修机制长效融合，将5S和目视化等方法养成长远习惯，真正提升全员素质，提高现场管理水平。四是全面推广应用，将卓越绩效管理的理念和方法引入换流站的运维检修和管理工作中去，对特高压站运检的关键过程进行测量、分析和改进，全力打造特高压换流站卓越运检体系，并注重总结提炼和逐步推广应用到其他特高压站。

三是强化质量管理活动，助力发展新升级。充分发挥QC小组活动潜能，打造质量名片，为公司发展升级提供契机。公司荣获省质协发布会“最佳组织单位”奖。10月份，公司2项QC成果参加全国QC发表交流赛（第二期），分别获“示范级”和“专业级”称号。

四是坚持创新创效驱动，增添发展新动能。聚焦人工智能巡检、大数据分析等重点领域，组建柔性创新团队，开展应用创新实践，推动数字技术与公司智能运检技术融合，持续解放思想，围绕公司发展，以效率效益、科技进步、管理提升、安全生产、数字化、智能化为目标，聚焦实际工作难点、痛点，以古泉站数字化示范站建设成果推广应用为切入点，推进管理创新、科技创新、质量管理全面发力、协同发展，营造创新生态良好氛围。

五是持续夯基固本，提升制度标准执行力。根据公司制度标准发布情况以及各专业工作部署，实施应用国网公司和省公司制度标准，及时提出标准修订建议，促进公司管理改进完善。公司积极参与各类标准指定，公司目前牵头制修订行业标准1项，团体标准2项，省公司企业标准超8项，参与修订国网公司企业标准4项，彰显公司在标准化管理上的影响力。