岁月不居,时节如流,转眼间,2018年即将过去。2018年,在院领导的正确领导下,在全体同仁的大力支持下,本人作为工程管理事业部副总经理,带领团队成员开拓进取,全力以赴的将院的重点项目印尼爪哇7项目做成公司优秀,业主认可的示范项目,并立足爪哇7项目,开拓印尼乃至东南亚市场。下面,我将2018年以来我的工作情况向公司领导及同仁做个汇报。
一、靠得住方面
2018年,我时刻以一名共产党员的标准严格要求自己,深入学习党的十九大精神以及习近平新时代中国特色社会主义思想,提高自己的政治思想觉悟,在思想、行动、工作上与院党委,工程管理事业部总支委保持一致,坚定理想信念,树立正确的世界观、人生观和价值观,认真努力做好各项工作。在日常工作中,我克己奉公,始终以公司利益为先,时刻以党的纪律为准绳,严格要求自己,廉洁守法。印尼爪哇7项目为中印尼合作的重点项目,是国家一带一路战略的示范项目,是中国企业在印尼展示的一个窗口。在印尼项目管理中,我坚持以展示央企担当,展示国家形象的高度去做每一项工作。
二、能干事方面
作为工程管理事业部的副总经理,兼任印尼爪哇7项目的项目经理,我本年度的职责主要是全面组织实施公司重点项目印尼爪哇7项目,并全面拓展印尼及东南亚市场。工作完成情况如下:
1.印尼爪哇7项目的管理
2018年是印尼爪哇7项目实施的第二年,也是项目的关键一年,是整个项目顺利实施承上启下的一年。在这一年当中,我带领项目团队成员,群策群力,团结一心,克服了印尼复杂的社会环境,相对以往更为动荡的政治局势,也克服了国内设备供应承包商履约能力较差等各种不利条件,最终较为圆满的完成了本年度各项施工任务,合同考核的第二个节点,煤码头交安顺利于2018年10月26日提前于合同要求完成,煤码头管带机设备安装也有条不紊的进行,卸船机设备也已从国内发运。工程进度、质量、安全各方面均在项目所有承包商中首屈一指,得到项目建设方,以及印尼方国家电力公司PLN等相关单位的一致称赞。为公司在印尼市场赢得了较好的口碑。也超额完成了公司年初安排的产值、收款、付款及现金流等各项指标,为公司创造了较好的效益。临近年尾业主方对我院爪哇7项目团队连续第三次签发表扬信。
2、市场拓展
今年以来,本人以印尼爪哇7项目为桥头堡,在印尼组建市场拓展小组,紧密联系工程管理事业部及港航事业部,对印尼市场深入了解、调研,全面拓展。针对我司因集团规定限制,尚未能在印尼设立机构,我制定了重点跟踪国内投资单位在印尼投资项目,与能源、矿冶、石化类工程企业合作组团进行市场开拓的战略。全年以来,总共跟踪了11个项目。目前,配合港航事业部的中苏拉威西镍铁产业园项目已签署EPC实施标前协议,ASIATIC码头项目基本敲定合作意向,爪哇7MNA填海升级改造已基本敲定要实施。OBI岛大宗货物运输码头项目正进行洽谈。总计约有3.5 亿美元合同额的项目正进行跟踪。展望未来,我希望趁着印尼基建发展的东风,趁着中印尼深入合作的浪潮,深耕印尼市场,将印尼市场培育成我司重要的一个海外市场。
三、在状态方面
在本年度中,我深入学习中交集团下发的各种文件,并在项目实施的过程中贯彻集团的各项战略、决策。始终与院领导保持一致,毫无保留的执行院领导的各项决策,不推诿,不退缩,不怕事,不打折扣的完成公司安排的各项任务,做到“事经我手请放心”。
同时为了进一步提升自己,更好的完成公司的各项任务,我还专门抽空参加了RICS英国皇家注册测量师学会培训,并成功的加入了RICS协会。并专门参加了现阶段EPC项目管理培训,了解行业动态,学习行业先进经验。在对相关经验进行学习,升华的基础上,分享给团队成员,带领团队成员一起进步。
我非常注意身体锻炼,经常参加篮球、羽毛球、台球等体育运动,强健体魄,以饱满的精神状态完成各项工作,履行职责。
四、善合作方面
作为工程管理事业部的副总经理及爪哇7项目经理,作为一个团队的负责人,我深刻的认识到,我是连接各相关方,进行沟通协调,处理解决问题的一个重要节点。在工作的开展中,我坚持合作共赢的理念去与相关方沟通,本着团队利益至上,公司利益至上的态度去处理项目及公司各种问题。对外,我充分与业主、监理,合作方及政府部门深入沟通,对内,我充分调动公司各项资源,对上,我坚持及时向公司领导汇报各项工作,对下,我充分调动员工的积极性。
在日常工作开展中,我本着“三人行,必有我师”的态度,在做出具体决策前,让团队成员畅所欲言,广泛收集意见。此外,我经常与团队成员谈心,了解员工心理动态,根据员工的个人才干,因人定岗,因才定薪,激励团队成员加强学习,提升能力。还充分授权给员工,允许员工犯错,对员工进行指导,让员工勇于做事,敢于担责。为公司的发展发现人才,培养人才。
五、存在不足及下一步改进方向
本人长时间工作驻地在印尼,鉴于地区及政治影响,参加党组织的学习机会较少。下一步克服困难,自我创造学习机会,进一步加强自身理论知识。
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