财务主管述职报告
2021年是公司的“运营质量提升年”,我作为公司财务负责人,依据公司年初确定的总体工作思路,立足本部门,在公司领导的关心及指导下,基本完成了全年目标,现在我将从下列四方面进行述职。
一、自身素养的提升
政治上,我积极学习党在不同时期的重要政策文件,深入了解党十九屇六中全会精神,时刻牢记党员的行为规范,遵守党的纪律,提升了自身政治修养。
业务上,我参加了会计继续再教育的视频学习,并通过专业类书刊扩展专业知识的同时,注重实务操作学习,大力提升了自身的业务能力。
二、财务及部门管理
1.会计核算
①夯实会计核算基础,在财务岗位基本操作规范的基础上,针对收入新准则的实施进行调整,重新制定核算流程,基于目前使用的财务软件功能性缺陷,采用编制备查账薄的方式解决实际核算问题,使财务核算既符合新准则要求又紧密联系实际业务,提高了核算准确性。
②强化各财务岗位责任,细化财务核算,按照上市公司标准建立财务核算模型,加强事后分析,通过分析结果来验证核算流程的合理性,提高工作效率。
2.成本控制与核算
①根据公司实际情况,加强对生产投入产出的数据分析,着重对公司仓库进行监控,协调相关部门解决在仓库运行中出现的问题,并根据819及1014会议要求定期不定期对仓库进行核查,依据发现的问题及时与相关部门沟通,为公司成本控制打下基础。
②持续探索符合新形势下的公司成本核算,分析公司物流过程,寻求财务监督及控制的切入点,为业财融合作好准备工作。
③梳理公司价格审核流程,针对比价采购制定相应的具体要求,重点对比价中标单位不执行情况进行制度规范,强化责任及义务,保证执行力。
④加强ERP价格梳理及监控,对不合理的价格及时与相关部门沟通,并按价格变动及时调整公司机型定额成本,强化后道审核机制,确保零部件采购成本的准确性。
3.资金管理
①合理配置资金,通过资金预算数学模型,强化公司资金收支预算管理,在确保公司资金正常运行的基础上,压缩公司短期借款,并制定资金存储方案,降低融资成本,提高资金利用率。
②探索多种融资途径,充分利用产业平台优势,压缩公司短期贷款利率,降低财务费用。
③定期清理公司的往来账款,督促相关业务部门对应收款项的催讨及预付款项的处置,提高资金流动性。
4.部门管理
①根据核算需求,并结合员工自身能力,通过内部职能调整,加强了各核算环节的复核工作,加强了各员工工作之间的紧密度,提升部门综合业务能力。
②通过定期及不定期的部门及财务分析会,探索内部工作安排的合理性及具体核算流程的规范性,细化财务部年度考核指标,加强了各员工对部门管理的参与度,增强员工凝聚力。
③鼓励员工参加内、外部各项业务培训及社会化考试,提升员工专业能力。
④强化绩效考核,利用科务会充分开展批评与自我批评,让员工认识自己的不足,提升财务部的自身净化能力。
三、不足之处
1.员工自觉度不够,自发性工作不多,在存货控制管理中惯性思维操作较多,缺乏对工作积极性及创造性。
2.受公司固定流程及工作习惯影响,公司成本精细化管理有待于加强。
四、下年工作重点
2021年财务部按照年初签订的考核指标,通过财务全体人员的努力,虽完成了各项考核,同时使财务的规范性及财务人员的业务能力得到一定程度上提升,但工作细化程度仍有待于加强。2022年,财务将重点围绕业财融合,根据具体生产经营流程确定财务控制监督的切入点,推进业财融合,为财务理念融入具体业务努力,具体思路如下:
1.员工素养提升
①加强员工思想教育,利用科务会或其他形式,围绕如何更好的做好财务分析为主题,细化财务核算,激发员工对财务知识的探索兴趣,从而调动员工工作主动性。
②充分利用网络教育等形式,通过鼓励员工参加职工、资格社会化考试、内部业务知识比赛等方式提升专业知识的积累,从而提高业务能力。
③增加财务部各人员对公司各项涉财事项业务的参与度,提升员工荣誉感。
④持续加强对财务人员的培养,提高与员工的思想沟通,根据具体人员的综合能力,建立财务人才梯队。
2.财务及成本核算
①继续推进财务规范化、模块化的核算流程制度建设,以2020年的财务岗位核算规范作为基础,根据实际业务需求,细化、修整岗位核算规范,丰富财务岗位核算操作规范。
②持续强化财务核算,细化财务分析,采用逆向思维模式,制定适合用财务分析的财务核算方法。
③推进公司物流管理,加强财务控制及监督,设定财务核算关注节点,提升仓库核算的时效性、准确性。
3.资金管理
①加强资金预算管理,提高预算的准确性,严格控制预算外支出,确保公司资金流。
②扩展融资方法,建立以大型国有银行主为、中小型股份制银行为辅的融资体系,在降低公司融资成本的同时,为营销、采购提供金融业务帮扶。
4.其他
①加强标准化管理,具体为配合技术中心对公司ERP数据进行梳理,督促技术中心制定并推行公司产品零部件号的标准化,突破固有定式思维,建议寻求适合于公司实际运行的管理软件,充分利用软件来促进公司标准化,推进公司流程管理。
②加强改进公司采购价格审核,制定操作规范,细化流程审核,确定各审核环节中的责职,强化采购价格控制力度。
③按大类细化采购价格构成,重新制定定价依据,建立适应市场材料价格变动的定价方式。
④加强合同管理,督促配合采购部建立符合市场化运行采购合同,明确合同双方责权,提升采购效率。
⑤持续加强对仓库核算及监督,从财务角度促进公司物流中心监督体系的生成,按时间节点建立物流中心财务监督方案,降低冗余成本。
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