2022年个人述职述廉报告

2022年个人述职述廉报告

单位：

职务：分公司副经理

姓名：

转眼2022年已经结束，过去一年里，在公司领导的正确领导下、同事的支持下，各项工作进行顺利，1月至7月在五分公司任职，8月至今在三分公司任职。在日常的工作和学习中，本人以《领导干部廉洁自律若干规定》为行动准则，严格按照党员干部的标准来要求自己，认真履行工作职责，恪尽职守，顾全大局，注重领导班子团结，认真履行职责，较好地完成了自己的各项工作任务。不断提高政治素质和管理水平。现将自己一年来各方面的情况总结汇报如下:

一、思想方面：

坚持学习习总书记系列讲话精神，20大报告精神，习近平新时代中国特色社会主义思想和“不忘初心、牢记使命”主题教育，加强政治理论学习和工作能力的提高，不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造。注重创新知识结构，加强重点业务的学习，在工作中，充分发挥模范带头作用。凡事以大局为重，注重领导班子团结，充分运用科学发展观来发现问题，寻求解决问题的办法。严格遵守公司及党员的各种规章制度，高标准，严要求，努力提高政治理论素质。在学习中，认真学习领导的工作报告、讲话内容，向优秀党员、模范党员学习，学习他们的思想做法，为今后更好的工作打下良好的基础。

二、廉政建设方面：

作为分公司副经理，我始终坚持以《领导干部廉洁自律若干规定》为行动准则，严格要求自己，积极响应国家对群众路线的重视，工作生活中突出强调反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，时刻提醒自己，不论是在做任何事情、在任何情况下，都要做到务必谦虚谨慎，戒骄戒躁，务必勤俭节约，艰苦奋斗。在生活中，注重提高自身修养，努力做到生活正派、情趣健康。严格遵守我司关于廉洁建设的各项规定，强化自律意识，做到自重、自省、自警、自励。认真履行党风廉政建设责任制，秉公用权、廉洁自律，在管好自己的同时，注意管好身边的亲属和下属员工，努力做到清清白白做人，公公正正做事，在管理团队中树立党员干部的良好形象。

三、学习能力方面：

积极组织开展分公司各项培训学习，在项目部工作期间，也能够严于律己，积极工作，认真贯彻各项法规制度，加强政治理论学习。充分发挥好表率作用，带领项目部学习先进施工理论及技术，开拓创新，不断提升专业技术水平，提高团队管理能力。自觉接受和服从上级领导的工作安排，把堂堂正正做人和规规矩矩做事作为自己的行为准则，摆正个人与集体的关系，凡事从大局出发。从不自以为是，坚持做到按原则、按程序做事，不以权谋私。工作中不拉帮结派，不搞亲疏，做到心口合一，秉公办事，切实通过自己的一言一行、一举一动，为企业服务、为职工带头。

四、工作效能方面：

1、主动出击，攻坚克难：

2022年，较好完成五分公司高新坚强电力沟工程、三分公司高新南北1号路应急工程。项目各项工作顺利，受到高新及韩城甲方好评。在项目管理中克服施工过程中不断出现的一系列不利因素，带领施工人员，针对现场实际情况，研究解决方案，确保了工程进度正常推进，抱着“只要问题不解决，就不能有丝毫懈怠”的态度要求员工积极推进。

2、立足安全生产之本，质量科技争先创优：

在日常管理工作中加强安全生产管理，确保质量安全，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实公司安全管理理念，牢固树立全员安全生产意识，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，充分发挥各部门的职能，确保总体工期目标按时完成。在质量管理方面推行样板引路，对施工中的质量控制重点、难点加大创新研究和创优要求，在XXXXXXX人行道铺筑时运用预排版方法铺筑陶土彩砖效果美观整齐圆顺，受到甲方监理单位一致好评。

3、注重人才队伍建设，提升职工业务水平方面：

在分公司及项目的管理工作中，坚持贯彻集团公司“以人为本”的管理理念，把人才队伍建设工作作为重中之重。通过组织各种培训、讲座、学习等形式，不断提升职工的业务水平。自己也到工地现场进行指导交流，做到理论与实践相结合，营造良好的学习、舆论氛围，激发职工对专业业务知识的学习，使得整个队伍的专业技术能力不断增强。

4、管理思路：

作为管理人员，很多人员缺乏基本的管理意识，容易走弯路、出差错。为此，班子成员加大管理会议的频次，以会代培，另外制定专业的培训学习计划，创造学习机会，加快年轻技术干部的培养节奏，促进施工生产管理。

在廉洁从业方面，已基本上作为常态化的工作组织安排，对容易滋生问题的方面，常提醒，勤检查，防患于未然，对分包管理、采购管理、合同管理等重点领域制定严格的管理制度、规范流程需要在今后的工作中逐步完善，持续改进。

六、2023年的工作展望：

回顾2022年的任职情况，在工作上取得的成绩，来源于集团公司的正确领导，来源于分公司领导的支持，来源于各位同事们的辛苦努力。2023年是更具挑战的一年，今后将继续加强业务知识学习，不断提高自身的管理水平，提升自己的思想认识水平、把工程做到利润最大化，完善分包管理制度工程施工安全、质量、进度、成本管理再上新台阶，结合项目生产实际情况，拓宽思路，明确方向。继续发扬与时俱进的思想，对不足之处也要认真克服和改正。为项目增创效益，分公司齐心协力、深化管理，补短板，为集团公司创佳绩！

以上述职，不妥之处请领导批评指正。